商超的促銷政策過大,會影響餐飲業(yè)的銷售業(yè)績和積極性(盡管有些產(chǎn)品是分通路來做的,但是會引起抵觸心理)。大力度的促銷政策還會嚴(yán)重影響特殊通路的利益線設(shè)計,企業(yè)業(yè)只有兩種選擇,要么降低特殊通路的利益,要么企業(yè)向里貼錢。標(biāo)準(zhǔn)問題,沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌都會被消費者拿去與已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品做比較。已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌總會在消費者口碑美譽傳遞。
管理品牌資產(chǎn)品牌策劃不是以建立一個品牌形象為工作的告終,創(chuàng)建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌,累積豐厚的品牌資產(chǎn)。首先,要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成,透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標(biāo)如度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。
功能性品牌主要是滿足消費者在功能方面的需求,差異基礎(chǔ)是性能和經(jīng)濟,營銷重點是改善產(chǎn)品性能,提高生產(chǎn)、分銷等方面的效率,白酒營銷策劃費用,面臨的挑戰(zhàn)是如何不斷地在功能和效率的提高方面保持地位,合肥白酒營銷策劃,與競爭者拉開距離。
形象性品牌則是通過塑造為消費者認(rèn)同的獨特形象來贏得競爭優(yōu)勢,這一類品牌著眼于滿足消費者較高層次的需求,營銷的重點是溝通,白酒營銷策劃團隊,通過貼近消費者和創(chuàng)造體現(xiàn)消費者個性、身份的品牌形象,使品牌獲得認(rèn)同,像“耐克”、“可口可樂”、“百事可樂”等均屬于形象性品牌。
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